Descubre que tipo de mantenimiento es el más adecuado para tu empresa

Mantenimiento correctivo

El mantenimiento es una actividad fundamental para garantizar el buen funcionamiento y la durabilidad de los equipos, máquinas e instalaciones de una empresa. Sin embargo, no todos los tipos de mantenimiento son iguales ni se adaptan a las mismas necesidades. En este artículo, te explicaremos los principales tipos de mantenimiento que existen y cómo elegir el más adecuado para tu empresa.

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¿Qué es el mantenimiento?

Podemos definir el mantenimiento como el conjunto de acciones técnicas que tienen como objetivo regular el funcionamiento normal de los equipos, prevenir o corregir posibles averías o fallas, y optimizar el rendimiento y la fiabilidad de los mismos.

El mantenimiento puede clasificarse en diferentes tipos según el momento y la forma en que se realiza, así como según los objetivos que persigue. A continuación, veremos los más comunes y sus características.

Tipos de mantenimiento

Mantenimiento correctivo

El mantenimiento correctivo es el que se realiza después de que se produce una avería o un fallo en el equipo, con el fin de repararlo o reemplazarlo. Es el tipo de mantenimiento más básico y simple, pero también el más reactivo e impredecible.

El mantenimiento correctivo puede ser una opción válida para equipos de baja prioridad o valor, cuya reparación o sustitución no suponga un gran coste ni afecte al funcionamiento de la empresa. Sin embargo, para equipos críticos o costosos, este tipo de mantenimiento puede conllevar una mayor inactividad, un mayor riesgo de fallos graves y una pérdida de eficiencia.

Los pasos para el mantenimiento correctivo suelen ser los siguientes:

  • Detectar la avería o el fallo.
  • Diagnosticar la causa y el alcance del problema.
  • Decidir si se repara o se sustituye el equipo.
  • Ejecutar la acción correspondiente.
  • Verificar el funcionamiento correcto del equipo.

Mantenimiento preventivo

El mantenimiento preventivo es el que se realiza de forma periódica y planificada, con el fin de prevenir posibles averías o fallas en el equipo. Es un tipo de mantenimiento más proactivo y predecible, que busca anticiparse a los problemas y evitarlos.

El mantenimiento preventivo puede ser una opción más adecuada para equipos de alta prioridad o valor, cuyo funcionamiento es esencial para la empresa y cuya reparación o sustitución supondría un gran coste o impacto. Con este tipo de mantenimiento, se puede alargar la vida útil de los equipos, mejorar su rendimiento y reducir los costes a largo plazo.

Los pasos para el mantenimiento preventivo suelen ser los siguientes:

  • Establecer un plan o un calendario de mantenimiento basado en criterios temporales, operativos o prescriptivos.
  • Realizar las acciones previstas en el plan, como inspecciones, limpiezas, calibraciones o reemplazos.
  • Registrar los resultados y las incidencias del mantenimiento.
  • Evaluar la efectividad del plan y realizar los ajustes necesarios.

Mantenimiento predictivo

El mantenimiento predictivo es el que se realiza basándose en el estado y el funcionamiento real del equipo, mediante técnicas de monitorización y diagnóstico. Es un tipo de mantenimiento más avanzado y preciso, que busca detectar los indicios de deterioro o anomalía en el equipo y actuar antes de que se produzca una avería o un fallo.

El mantenimiento predictivo puede ser una opción óptima para equipos de alta complejidad o tecnología, cuyo comportamiento es variable y depende de múltiples factores. Con este tipo de mantenimiento, se puede optimizar la frecuencia y el alcance de las intervenciones, minimizar las paradas innecesarias y maximizar la disponibilidad y la fiabilidad de los equipos.

Los pasos para el mantenimiento predictivo suelen ser los siguientes:

  • Seleccionar las variables o parámetros relevantes para evaluar el estado del equipo, como temperatura, presión, vibración, etc.
  • Instalar los sensores o dispositivos adecuados para medir y registrar dichas variables de forma continua o periódica.
  • Analizar los datos obtenidos y compararlos con los valores de referencia o los umbrales establecidos.
  • Identificar las desviaciones o tendencias que indiquen un posible deterioro o anomalía en el equipo.
  • Estimar el tiempo de vida útil restante del equipo o el momento óptimo para realizar el mantenimiento.
  • Ejecutar la acción de mantenimiento más conveniente, ya sea correctiva o preventiva.

¿Cómo elegir el tipo de mantenimiento más adecuado para tu empresa?

Como hemos visto, cada tipo de mantenimiento tiene sus ventajas y desventajas, y no hay una respuesta única o universal para elegir el más adecuado. Dependerá de las características y las necesidades de cada empresa, así como de los recursos y las capacidades disponibles.

Algunos factores que pueden ayudarte a tomar una decisión son:

  • La criticidad o el valor del equipo: cuanto más importante sea el equipo para la empresa, más conveniente será optar por un tipo de mantenimiento que prevenga o anticipe las averías, como el preventivo o el predictivo.
  • El coste o la complejidad del equipo: cuanto más caro o complejo sea el equipo, más rentable será invertir en un tipo de mantenimiento que alargue su vida útil y mejore su rendimiento, como el predictivo o el preventivo.
  • La disponibilidad o la fiabilidad del equipo: cuanto más se requiera que el equipo esté operativo y funcione correctamente, más adecuado será elegir un tipo de mantenimiento que minimice las paradas y los fallos, como el predictivo o el preventivo.
  • La tecnología o la información del equipo: cuanto más avanzada o accesible sea la tecnología o la información del equipo, más factible será aplicar un tipo de mantenimiento que se base en el estado real y las condiciones del equipo, como el predictivo.

En conclusión, el tipo de mantenimiento más adecuado para tu empresa dependerá de tu situación particular y de tus objetivos. Lo ideal es que realices un análisis detallado de tus equipos y tus procesos, y que diseñes una estrategia de mantenimiento que se adapte a tus necesidades y te permita optimizar tus recursos y tus resultados.

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