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Esta empresa de tecnología hizo que su gerente de recursos humanos se tomara tres meses de licencia paga para ir de excursión

Millones de estadounidenses están renunciando a sus trabajos y reconsiderando lo que quieren en términos de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las empresas están respondiendo y satisfaciendo las necesidades de sus empleados en áreas como trabajo remoto, horarios flexibles, semanas de cuatro días, compensación y más. Esta historia es parte de una serie que explora la “Gran Reestructuración” y el cambio de cultura en el lugar de trabajo que está ocurriendo.

Imagínese cobrar su cheque de pago completo mientras se toma tres meses libres para hacer lo que quiera.

Ese podría ser un sueño inalcanzable para la mayoría, pero lo es para los empleados de una empresa de tecnología. Automáticamentees una realidad: por cada cinco años de servicio, los empleados reciben tres meses sabáticos pagados.

Para Lori McLeese, fue la cura perfecta para su agotamiento en 2016.

«Hemos estado muy ocupados», dijo McLeese, jefe global de recursos humanos de Automattic, la empresa de publicación y comercio en línea detrás de WordPress.com, Tumblr y otros.

«Comencé a preguntarme si todavía disfrutaba este tipo de trabajo».

Lori McLeese, Global Head of Human Resources de Automattic, recorrió el Camino de Santiago durante su año sabático en 2016.

Fuente: Lori McLeese

Ama la naturaleza, por lo que decidió hacer el Camino de Santiago, una red de rutas de peregrinación en toda Europa. Caminó más de 600 millas en tres meses. Además del Camino de Santiago, visitó ciudades de Francia y caminó entre los tulipanes de Holanda.

«Fue lo mejor que pude hacer», recuerda McLeese, que vivía en San Francisco en ese momento.

Por un lado, se dio cuenta de que no era una chica de ciudad y decidió mudarse a Asheville, Carolina del Norte, y también encontró un nuevo significado para su trabajo.

«Me ayudó a reiniciar mi cerebro”, dijo McLeese. “Me fui completamente desconectado, regresé, rejuvenecido, entusiasmado con mi trabajo nuevamente”.

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Ese es uno de los objetivos de la política de Automattic: permitir que los empleados recarguen sus baterías y darles tiempo para pensar en lo que quieren hacer.

«Proporciona un buen tipo de punto de reinicio para que las personas reevalúen su rol o su carrera o lo que quieren hacer para volver», dijo Matt Mullenweg, director ejecutivo de Automattic.

También puede beneficiar a los que se quedan atrás, ya que las personas asumen nuevas responsabilidades para cubrir al trabajador en sabático.

«Esta es una gran oportunidad para que otros en el equipo asciendan a roles de liderazgo y trabajen en proyectos que realmente les importan», dijo McLeese.

Lori McLeese, Global Head of Human Resources de Automattic, recorrió el Camino de Santiago durante su año sabático en 2016.

Fuente: Lori McLeese

Desde que comenzó el programa en 2015, 366 empleados han tomado 375 sabáticos (nueve han tomado dos), con 80 sabáticos adicionales planeados para 2022 y principios de 2023.

Automattic es ciertamente un caso atípico: antes de la pandemia, solo el 5 % de las empresas ofrecían un programa sabático remunerado, mientras que el 11 % lo ofrecía sin remuneración, según la Society for Human Resource Management. Informe de desempeño 2019.

Sin embargo, ha quedado claro que la salud y la vida laboral están interconectadas, dijo DJ DiDonna, quien estudia sabáticos y es el fundador de una organización de investigación y defensa sin fines de lucro. El Proyecto Sabático.

“Es algo diferente que sucede entre una quincena o una semana y varios meses”, dijo.

Los últimos dos años han sido muy duros para todos y el lujo de tener tres meses y simplemente cuidar de uno mismo es una experiencia invaluable.

Lori McLeese

Responsable global de recursos humanos de Automattic

Encuestó a cientos de personas acerca de sus años sabáticos y descubrió que el año sabático les da a las personas mucho espacio para hacer un trabajo de identidad.

«Muy rara vez tienes la oportunidad de dar un paso atrás y decir: ‘¿Qué estoy haciendo? ¿Cómo enfoco la vida? ¿Cómo debería ser mi vida? ¿Me he perdido?’”

En tiempos de la llamada Gran Renuncia, también llamada “Gran Reorganización”, el año sabático también puede ser un instrumento para atraer y retener empleados.

Sin duda ayudó a Automattic, según Mullenweg y McLeese.Si alguien está a punto de llegar a cinco y calificar para el año sabático, ¿por qué no quedarse?

El beneficio también se puede ver en los números: la tasa de rotación voluntaria de la empresa es de alrededor del 7,5 %, encontró McLeese. En comparación, las empresas pierden un promedio del 12 % de su fuerza laboral por rotación voluntaria cada año, según el sitio web Careers Resource. Zippi.

Cuando muchas empresas luchaban por contratar el año pasado, Automattic contrató a 700 personas.

Cualquier costo asociado con dar a los empleados tres meses libres es insignificante, dijo Mullenweg.

«Uno de los mayores costos para las empresas en este momento es la rotación», señaló Mullenweg. “Es gente buena la que va y su conocimiento sale.

«Hay que pagar para contratar gente nueva y capacitarla».

Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, a los empleadores les cuesta el equivalente de seis a nueve meses de salario encontrar y capacitar a un reemplazo.

Sin embargo, Mullenweg se apresura a señalar que el año sabático es parte de un conjunto de beneficios en Automattic que se centran en el bienestar de los empleados, lo que ayuda con la adquisición de talento y la retención de empleados: por ejemplo, no hay una oficina principal, pero los empleados de la empresa que proporciona un valor de $ 7.5 mil millones, puede trabajar desde cualquier lugar y actualmente cuenta con 1.912 empleados en 96 países.

Lori McLeese, fotografiada con su madre en Blue Ridge Parkway en Virginia, se está tomando un segundo año sabático, esta vez pasará tiempo en la casa de su madre y disfrutará del aire libre.

Lori McLeese

Para McLeese, el año sabático es una oportunidad que vale la pena seguir: en marzo, comienza el segundo: esta vez se queda en casa, se recupera de la pandemia y pasa tiempo con su madre, que tiene Alzheimer y vive con ella.

«Cuidarlos y simplemente manejar su atención y deterioro no siempre me ha dejado tiempo para priorizar mi propia salud», dijo McLeese.

Su tiempo libre incluye la jardinería, el senderismo, la natación y otras cosas que le dan alegría.

«Los últimos dos años han sido tan difíciles para todos y el lujo de tener tres meses y simplemente cuidar de uno mismo es una experiencia invaluable», dijo.

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