Misha Catherine | Cultural | imágenes falsas

El director ejecutivo del gigante bancario Credit Suisse dijo a INFOTOTALque la pandemia de coronavirus “ha acelerado drásticamente las tendencias de sostenibilidad y ESG” y ha buscado identificar oportunidades de inversión en el sector.

“Observamos, nuestros clientes del servicio privados y también institucionales, que la demanda de modelos compatibles con ESG prosigue creciendo”, ha dicho Thomas Gottstein, quien habló con Geoff Cutmore de CNBC. “Esto, evidentemente, asimismo se ve como una oportunidad para aumentar los rendimientos”.

“La inversión sostenible y los desempeños sostenibles no son una contradicción en términos, a la inversa”, continuó Gottstein. “Habitualmente, las inversiones sostenibles generan retornos aún mucho más altos que las inversiones insostenibles”.

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La transformación parece estar ocurriendo. En febrero de este año, el Centro Morgan Stanley para la Inversión Sostenible descubrió que en 2020 “el desempeño total promedio de los fondos de acciones sostenibles de Estados Unidos es 4,3 puntos porcentuales mucho más prominente que el de los fondos de referencia habituales”.

También señaló que “el rendimiento total promedio de los fondos de bonos sostenibles de Estados Unidos es de 0,9 puntos porcentuales, mejor que el de sus fondos habituales entre pares”.

En un comunicado emitido en ese instante, Audrey Choi, directora de sostenibilidad y directiva ejecutiva del Centro de Inversiones Sostenibles de Morgan Stanley, dijo: Las inversiones necesitan sacrificar el rendimiento. “

La predominación de ESG está medrando

El término ESG significa medioambiente, sociedad y gobernanza. Se ha convertido en un tema candente en los últimos tiempos y muchas empresas tratan de progresar sus capacidades mediante el desarrollo de prácticas comerciales compatibles con ESG.

En un reportaje con CNBC, Gottstein describió el movimiento de sostenibilidad y ESG como un movimiento “global”.

Como institución, Credit Suisse ha incluido la integración ESG en su “Alcance de inversión sostenible”, que asimismo incluye inversión temática, inversión de impacto y exclusión.

El banco describió esta última como una estrategia donde los inversores “pueden excluir activamente a departamentos o compañías de campos de actividad discutidos como las armas o el tabaco”.

Regulaciones e impuestos sobre el CO2

Asimismo se le preguntó a Gottstein si pensaba que los enormes emisores y las industrias de artículos básicos deberían abonar gastos de inversión mucho más altos y si pensaba que Credit Suisse podría desempeñar un papel en la aplicación de semejantes sanciones.

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“Pienso que sucedió hasta cierto punto”, respondió. “Creo que las empresas que se están quedando atrás en concepto de sostenibilidad se ven obligadas a abonar mayores gastos de capital, así sea deuda o capital”, agregó.

“Es por eso que no me gusta regular y llevar a cabo cumplir externamente o de manera antinatural, o acrecentar el costo del capital a través de medidas regulatorias, por el hecho de que sucede”.

Se estima que la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la Unión Europea, desarrolle un plan para un mecanismo para ajustar los límites de CO2 más adelante próximo. Según la Comisión, esto “fija un precio del carbono para ciertos recursos importados de fuera de la UE”.

Sobre la cuestión de los impuestos europeos al carbono sobre las importaciones y su visión sobre la utilización del sistema tributario como un intento de fomentar un cambio de comportamiento, Gottstein fue cauteloso.

“No creo en los impuestos al carbono”, ha dicho. “Pienso que las fuerzas del mercado son tan fuertes en este momento, no sé si esto es necesario pues las pretensiones de los inversores ahora son muy adecuadas para los modelos sostenibles. A mi parecer, no hay necesidad de imponer un impuesto al carbono”.

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