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Por qué la contratación de personas con discapacidad puede beneficiar a la fuerza laboral de Asia

Las empresas de todo el mundo se enfrentan a la escasez de mano de obra, ya que muchas personas renuncian a sus trabajos, y Asia no es una excepción.

Una encuesta de Mercer de 2021 encontró que los empleadores de Malasia, Indonesia, Filipinas y Tailandia un mayor tasa de rotaciónespecialmente a mitad de carrera, en comparación con años anteriores.

La Gran Renuncia no terminará pronto, entonces, ¿cómo pueden los empleadores en Asia continuar atrayendo y reteniendo talento?

La respuesta se encuentra en una «reserva de talento sin explotar»: las personas con discapacidad, dijo Joni Simpson, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Las personas con discapacidad son personas con deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales permanentes. las Naciones Unidas.UN

«Se estima que hay 472 millones de personas en edad laboral con discapacidades en Asia, pero casi dos tercios de ellas están fuera de la fuerza laboral», dijo Simpson, especialista sénior en género, igualdad y no discriminación.

La relación población/empleo para las personas con discapacidad en Asia es solo del 28%, dijo Joni Simpson de la OIT.

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Según lo último Guía para empleadores publicado por la OIT, las empresas en Asia están luchando con la inclusión de las personas con discapacidad debido a la falta de conciencia y los estereotipos predominantes

“Algunas de las suposiciones y temores más comunes son que las personas con discapacidad solo podrán realizar trabajos repetitivos y rutinarios, tendrán baja productividad y altas tasas de accidentes, y que los ajustes en el lugar de trabajo serán costosos”, dice.

Pero Simpson dice que los trabajadores altamente calificados con discapacidades están «ahí afuera» y «queriendo encontrar trabajo», y depende de las empresas aumentar sus prácticas de contratación de diversidad.

Estadísticamente, más de mil millones de personas en el mundo tienen discapacidades… dentro de ese número hay innumerables personas talentosas y dotadas que son más que capaces y están dispuestas a apoyar, superar e incluso liderar a sus pares.

Bernd Stark

Banco alemán

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1. Ventaja competitiva

La diversidad es cada vez más importante, como afirma el 76% de los empleados y buscadores de empleo. una fuerza laboral diversa es un factor importante que consideran al evaluar empresas y ofertas de trabajo, según una encuesta de Glassdoor.

Bernd Starke, Director de DACH (Alemania, Austria y Suiza) en Deutsche Bank Los informes corporativos para Asia Pacífico estuvieron de acuerdo y dijeron que la diversidad y la inclusión son una prioridad, especialmente para la «generación más joven de los mejores talentos».

«Por lo tanto, para que las organizaciones exitosas atraigan a los mejores talentos, es imperativo tener una cultura de contratación inclusiva que incluya a las personas con discapacidades».

Starke también es director de dbEnable Singapur, que ejecuta un «programa de colocación laboral» que ofrece a los estudiantes en prácticas con discapacidades la oportunidad de aprender sobre operaciones bancarias.

Desde el inicio del programa en 2016, se han contratado cinco pasantes de tiempo completo en el banco

Para que las empresas exitosas atraigan a los mejores jóvenes talentos, es imperativo tener una cultura de contratación inclusiva que incluya a las personas con discapacidad, dijo Deutsche Bank.

Luis Álvarez | visión digital | imágenes falsas

“Estadísticamente, más de mil millones de personas en el mundo tienen alguna discapacidad. Pero lo que a menudo se pasa por alto es que entre este número hay innumerables personas talentosas y dotadas que son más que capaces y están dispuestas a apoyar, superar e incluso liderar a sus compañeros», agregó Starke. UN

La OIT dijo en su informe que al construir una fuerza laboral más diversa, las empresas podrían obtener «ventajas comerciales competitivas» si amplían sus políticas y prácticas para incluir las discapacidades, así como las diferencias relacionadas con el género, la edad, la raza y el origen étnico.

Además, se ha informado que las empresas han encontrado que su reputación ha mejorado y su rentabilidad ha aumentado como resultado.

Eso es según un estudio de 2018 de Accenture. Empresas que buscan activamente la contratación de personas con discapacidad informó mayores ventas, ingresos netos y márgenes de beneficio que las empresas que no lo hacen.

Simpson agregó: «Eso también afectará a los clientes: ver a esta empresa como una que está al día con la diversidad… y eso puede afectar su decisión de trabajar con ellos, su decisión de comprarles». «UN

«Hay implicaciones positivas tanto para los empleados internos de la empresa como para los clientes externos».

2. lealtad

Por ejemplo, en los Estados Unidos, un análisis de DuPont de Nemours mostró que las personas con discapacidad tienen calificaciones de desempeño iguales o superiores, mejores tasas de retención y menos ausentismo.

«Nuevamente, puede tratarse de otros elementos de la diversidad. Ser apreciado te hace quedarte».

La lealtad que una empresa puede fomentar entre sus empleados se extiende a aquellos que no viven con discapacidades.

«Hay un cierto nivel de satisfacción que viene con trabajar para una empresa que lo hace [diversity] – Diría que también es relevante para otras personas. Cuando sabes que tu empresa te valora y está lista para apoyarte, prosperarás en el lugar de trabajo y darás lo mejor de ti», dijo Simpson.

3. Empatía en el lugar de trabajo

La Gran Renuncia también ha empujado a las empresas a refinar su cultura para «cumplir con las expectativas de los profesionales de ser vistos primero como personas», dijo LinkedIn en su Informe de Tendencias Globales de Talento 2022.

Una forma en que las empresas en Asia pueden fomentar esta cultura es a través de actitudes diversas e inclusivas.

Cuando las empresas escuchan y aprenden más sobre las necesidades de las personas con discapacidad, también aportan nuevas perspectivas a sus equipos.

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“Todos somos un poco más humanos cuando nos cuidamos unos a otros. Cuando tienes un colega en silla de ruedas, tienes que estar dispuesto a ayudar y apoyar [him/her]- dijo starke

«Cuando hablas con ellos y[descubris]que tardan dos horas en llegar al trabajo por la mañana… empiezas a ser un poco más empático».

Simpson agregó que al escuchar y aprender sobre las necesidades de las personas con discapacidades, las empresas también «aportan nuevas perspectivas a sus equipos».

“Eventualmente todos estaremos allí [experience disability] alguna vez en nuestras vidas».

Cómo pueden empezar las empresas

Para Starke y Simpson, la construcción de una fuerza laboral más diversa comienza con los líderes de la empresa.

“Los líderes marcan la pauta. Deben vigilar su contratación y asegurarse de que no están discriminando indirectamente y sin saberlo a posibles candidatos con discapacidades», dijo Simpson.

«El liderazgo tiene que asegurarse de que las personas… no se presenten como personas que solo están en el trabajo por una cuota».

La política de inclusión de la discapacidad de una empresa debe incluir disposiciones sobre contratación, confidencialidad, desarrollo profesional, retención de empleo y accesibilidad, dijo la Organización Internacional del Trabajo.

Edwin bronceado | E+ | imágenes falsas

Starke enfatizó que a medida que las empresas se mueven hacia la contratación de una fuerza laboral más diversa e inclusiva, el objetivo final debe ser las oportunidades de empleo, «no la caridad».

«Cuando contratamos a alguien con una discapacidad, debe basarse en las habilidades y talentos de esa persona».

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