Econonia

Shopify comienza a buscar el alma CON CABLE

Hey gente lista para un verano húmedo y caluroso? Es mejor tener Paxlovid a mano.

La vista habitual

Cuando hablé con el CEO y fundador de Shopify, Tobias Lutke, a principios de este mes, fui el primero en contarle sobre un titular desafortunado que acababa de aparecer: «¿Shopify es el próximo WeWork?» Lutke, quien llamó a Toby, habló sobre el gran implementación a escala de nuevas funciones para la plataforma, que proporciona herramientas para que los minoristas vendan sus productos digitalmente directamente a los clientes. Hizo que la empresa se convirtiera en un gigante del comercio electrónico justo debajo del radar, impulsando más de dos millones de tiendas en línea, desde operaciones literales hasta madre y pop y Chipotle. Es casi seguro que lo usó sin saberlo, ya que su marca está bien. Su expansión acabó por disparar el radar colectivo y a finales del año pasado la cúpula reluciente del CEO castigo decorar la portada de Semana de negocios de Bloombergquien lo llamo Anti-Bezos.

Pero este año, Shopify, de 16 años, chocó contra la pared, gracias a la escasez de la cadena de suministro, el regreso a las tiendas reales después de la pandemia y una recesión inminente. 73 por ciento de su valor Incluso en Bloomberg el escritor, mi antiguo colega Brad Stone, se sintió obligado a notar la ironía, preguntándose si Lutke maldito con su abundante atención. El momento de todo esto fue particularmente incómodo ya que Shopify estaba a punto de dividir sus acciones: 10 acciones por cada una actual. Esto no es algo que las empresas suelen hacer cuando el precio baja. Otra maniobra corporativa que de repente pareció dudosa fue el plan de Lutke de cambiar las reglas de la empresa sobre el voto de las acciones para que su control sobre la empresa fuera virtualmente indiscutible. Todo esto llevó a La calle pregunto pregunto esta inquietante pregunta en el título, que, por supuesto, le mencioné durante nuestra conversación.

«Oh, Jesús, no vi eso», responde Lutke, su voz ligeramente acentuada por sus raíces alemanas (se mudó a Canadá cuando tenía poco más de 20 años y la compañía estuvo allí hasta 2020, cuando dijo que luego lo haría). ser virtual) Pausa. «Sí, bueno, eso es divertido», dice al fin, aunque no se ríe.

Pero tiene dificultades y está ansioso por hablar sobre las nuevas funciones que Shopify está introduciendo para volverse aún más influyente en el comercio internacional. La caída de las acciones, dice, no refleja el desempeño o las perspectivas del negocio. «Dijimos internamente, una y otra vez, cuando las acciones subieron un 50 por ciento, no nos volvimos un 50 por ciento más inteligentes durante ese tiempo. Entonces, cuando bajaron un 50 por ciento, no nos volvimos más tontos». Se sugiere que incluso una caída en la nariz del 73 por ciento no significa un coeficiente intelectual más bajo.

En cuanto al aumento de sus acciones con derecho a voto, Lucte dice que siempre ha tenido la intención de tener un control minoritario y el cambio actual se debe a razones técnicas, en parte debido a las normas canadienses y estadounidenses. «Este no es realmente mi voto», dijo. «Es un mecanismo de defensa contra adquisiciones hostiles». No todos los accionistas estaban contentos con este movimiento, ya que la medida crujió solo con mayoría del 54 por ciento. Lucte también señala que el nuevo poder ha terminado con él y no puede ser entregado a su sucesor.

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