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Tecnología: La empresa del futuro, la decisión de Jurassic | Negocio

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Piensa la siguiente escena. En una sala, representantes de diferentes unas partes del negocio observan una pantalla con 2 opciones. La alternativa A está apoyada por un sinnúmero de datos, al paso que la opción alternativa B es solo eso, una alternativa no verificada. La persona que levanta la mano para expresar su opinión es hippo, el acrónimo en inglés que puede representar hipopótamo o hipopótamo. ¿La persona con mayores ingresos? ? ? ? Puntos de vista (La opinión de la persona con mayores ingresos). ¿Te imaginas qué opción alternativa eligió? Exactamente, B, es la implementación final del negocio.

Las organizaciones pueden emplear una proporción de información sin precedentes, y estamos ensayando cambios tecnológicos que nos permiten novedosas herramientas para un procesamiento eficaz, como la inteligencia artificial, Análisis Avanzado o Aprendizaje automático, Nombra varios de los más conocidos. Desafortunadamente, no tenemos la posibilidad de tener certeza de que la toma de resoluciones esté sincronizada y de que la intuición continúe dominando. Conseguir un equilibrio entre la intuición y el análisis no en todos los casos es simple y, en muchos (bastantes) casos, los líderes están mucho más dispuestos a emplear su intuición que a atreverse a tomar decisiones capaces.

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El punto es que confiamos demasiado en la intuición incluso en el momento en que no sabemos cuándo está mal. Imaginemos que podemos confiar en la intuición fundamentada en la experiencia real, pues a través de ella podemos desarrollar el saber. También en un caso así, ahora entendemos que la experiencia por sí misma no es lo suficientemente fuerte. De hecho, las indagaciones afirman que la experiencia incrementa la seguridad de la gente para aferrarse a sus ideas, pero no necesariamente incrementa la precisión de esas ideas. La precisión necesita algún género de experiencia que se genera a través de comentarios periódicos y se puede contrastar.

A fin de que nuestras resoluciones no se vean influidas por la intuición, es requisito sustentarlas con procesos efectivos, métodos amoldados e información adecuada. El procedimiento se apoya en detectar las resoluciones mucho más relevantes. Las métricas que chocan en las métricas comerciales que necesitamos se priorizan para que la información que se logre catalogar y analizar posteriormente se logre mejorar. Si se enfrenta a resoluciones repetidas, puede hacer un historial de datos en respuesta a nuestras suposiciones. Cuanto mucho más se toma la resolución, más información tenemos, más simple es estudiar su valor predictivo. Cada vez más datos van a estar disponibles más adelante. El desafío es gestionarlos y utilizarlos para tomar mejores decisiones esenciales. Pero también requerimos personas que logren tomar resoluciones complejas mediante ejercicios metódicamente sólidos. Mejor persona que un hipopótamo que pueda levantar la mano para discutir.

Ernesto Weisman están ?????? Socio directivo ??? y series.

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