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Tesla está luchando con el estricto regreso al cargo de Elon Musk

El CEO de Tesla Inc., Elon Musk, asiste a la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial (WAIC) el 29 de agosto de 2019 en Shanghái, China.

Canción de Aly | Reuters

El CEO de Tesla, Elon Musk, promulgó una política estricta de regreso a la oficina esta primavera y de repente envió un correo electrónico a los empleados el 31 de mayo diciendo que tenían que «pasar al menos cuarenta horas a la semana en la oficina».

Tres meses después de la orden ejecutiva, Tesla todavía no tiene el espacio o los recursos para traer a todos sus empleados de regreso a la oficina, según los empleados de la compañía en los EE. UU. y los documentos internos vistos por CNBC, porque no tienen la autoridad. se les permitió hablar con la prensa en nombre de la empresa.

La política de regreso a la oficina también ha provocado una caída en la moral, particularmente entre los equipos que permitían a los empleados anteriores a Covid-19 trabajar de forma remota cuando era necesario.

En general, antes de la pandemia, Tesla estaba abierta al trabajo remoto entre los empleados en funciones de oficina. A medida que la fuerza laboral de la empresa ha crecido en los últimos años, la atención se ha centrado en la construcción de centros internacionales y una nueva fábrica en Texas. No se crearon suficientes puestos de trabajo o se adquirieron suficientes equipos de oficina en las instalaciones existentes en Nevada y California para emplear a todos los trabajadores de oficina y contratistas a largo plazo durante cuarenta horas a la semana.

Según varios empleados actuales allí, Tesla recientemente quería traer a sus empleados del Área de la Bahía de San Francisco a la oficina durante 3 días a la semana, pero la falta de sillas, escritorios, estacionamiento y otros recursos resultó ser demasiado. (Algo de esto fue informado previamente por La información.) En cambio, Tesla restableció el horario de oficina escalonado a dos días a la semana.

Incluso los consumibles simples como dongles y cables de carga son escasos: en los días en que más empleados están programados para trabajar en el lugar, las condiciones de hacinamiento dictan que las llamadas telefónicas se realicen al aire libre, ya que Tesla nunca construyó suficientes salas de conferencias y teléfonos públicos para que muchos empleados estén presentes. En seguida.

Un golpe a la moral

La compañía ahora monitorea la asistencia de los empleados, y Musk recibe informes detallados de ausencias semanalmente.

Los registros internos muestran que, a principios de septiembre, alrededor de una octava parte de los empleados estaban fuera en un día típico en Fremont, California, el sitio de la primera planta de ensamblaje de vehículos de Tesla en los EE. UU. En todo Tesla, ese número fue solo un poco más alto, con aproximadamente una décima parte de los empleados que trabajan en están ausentes durante un día laboral típico.

Según los informes internos vistos por CNBC, los números han estado por encima de las órdenes de Musk en ese rango desde marzo de 2022. Se espera que el ausentismo aumente durante los fines de semana y los días festivos.

El ausentismo en Tesla se mide utilizando datos de los empleados que se registran en las instalaciones, dividiendo las ausencias no planificadas por el tiempo libre planificado para tabular los totales diarios, según registros internos y personas familiarizadas con los informes enviados a Musk.

No todos los empleados son rastreados de la misma manera, por ejemplo, los pases de credenciales por parte de los empleados que reportan directamente a Elon Musk no se cuentan para los informes internos.

La política de regreso a la oficina, sombría e informal como es, ha provocado una caída significativa en la moral de algunos empleados, según noticias internas de CNBC.

Antes de las restricciones de la COVID-19, los ejecutivos de Tesla generalmente sabían cuánto teletrabajo era apropiado para sus equipos. La política sin restricciones de Musk teóricamente eliminó esa libertad, aunque algunos ejecutivos aún podrían negociar acuerdos para empleados «excepcionales».

A principios de junio de 2022, justo después de que Musk ordenara que todos estuvieran en el lugar durante 40 horas, Tesla hizo A los empleados previamente designados como trabajadores remotos pero que no podían trabajar 40 horas a la semana en la oficina se les dio hasta el 30 de septiembre para reubicarse o recibir una indemnización por despido de Tesla.

Aproximadamente una semana después de que Tesla hiciera esta oferta internamente, Tesla HR preguntó a las personas que vivían lejos si planeaban mudarse y trabajar 40 horas a la semana en una oficina de Tesla. Definitivamente no podían mudarse, terminaron sin la advertencia previa de junio. , según correspondencia interna leída por INFOTOTALy dos personas directamente familiarizadas con los despidos.

La política también ha agotado parte del poder de Tesla para reclutar y retener a los mejores talentos. Al menos algunos empleados populares renunciaron porque querían arreglos más flexibles, según la correspondencia interna y dos renuncias confirmadas por CNBC.

Algunos trabajadores que vivían lejos de una oficina de Tesla ahora viven horas lejos de sus familias para cumplir con los nuevos requisitos, dijo un empleado a CNBC.

Este empleado dijo que lo que más le preocupa son los trabajadores inmigrantes de Tesla, que podrían perder sus visas si la empresa de repente decide poner fin a sus funciones debido al mandato de asistencia cambiante.

También les preocupaba cómo la estrechez de miras de Tesla sobre el trabajo remoto podría afectar los objetivos de diversidad de la empresa.

En su Informe de Diversidad 2022 publicado en julio Meta anunció que «los candidatos estadounidenses que aceptaron ofertas de trabajo remoto tenían significativamente más probabilidades de ser negros, hispanos, nativos americanos, de Alaska, de las islas del Pacífico, veteranos y/o personas con discapacidades» y «candidatos de todo el mundo que aceptaron ofertas de trabajo remoto». Eran más mujeres».

En el Informe de impacto de 2021 más reciente de Tesla, publicado en mayo de 2022, la empresa se jactó de que hacía que los empleados se sintieran conectados incluso en el trabajo. desde oficinas remotas.

El informe establece: «Durante la pandemia mundial, nos hemos centrado mucho en expandir nuestro compromiso con la comunidad y garantizar que nuestros empleados permanezcan conectados. En particular, hemos ampliado nuestros grupos de recursos para empleados (ERG) y nos hemos asegurado de que nuestros programas sean accesibles en un entorno de trabajo remoto. …Nos aseguramos de que nuestros empleados se sintieran escuchados y conectados más que nunca cuando pasaron a eventos virtuales para fomentar la inclusión en diferentes ubicaciones, fronteras físicas y zonas horarias”.

La compañía no ha publicado cifras sobre cuántos empleados pudieron trabajar de forma remota antes y después de que comenzara la pandemia, o cómo afectó eso a la demografía de su fuerza laboral.

Tesla no respondió a una solicitud de comentarios.

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